
2026年剛翻頁襄陽pvc排水管專用膠水,星程酒店“10城12店”相繼亮相。讓人挪不開眼的是,這些“舊樓爆改”卻交出了開業6天、10天即滿房的成績單。當大多數被困在“開新店難、改舊店難”的雙重困境里時,星程憑什么能將數十處存量資產批量轉化為開業即火爆的優質酒店?它究竟做對了什么?
、都說資本熱潮退去?星程又連開12店
很多人可能沒太在意,2026年剛開年,華住集團旗下星程酒店已經悄悄把件“難度不低的事”做完了。10座城市,12新店,幾乎橫著在地圖上走了圈。
短時間內,星程在哈爾濱、南京、寧波、庫爾勒、西安、重慶、麗江、桂林、海口等城市相繼落子。從東部沿海到西北內陸,從旅游城市到區域樞紐,從成熟市場到結構差異明顯的區域型城市,幾乎覆蓋了當下酒店投資中典型的幾類樣本。
圖:星程重慶潼南大道酒店外觀
值得注意的是,這些項目均分布于核心或成熟區位,其中既有星程不斷入駐新的城市,如麗江古城的核心區位,也包括對西安、寧波、泰州等線至三線黃金地段的持續滲透。
如果放在幾年前,這樣的開店節奏或許不新聞;但放在今天,卻十分難得。2025年,全國新開中檔及以上酒店10,157,新增客房規模91.6萬間,同比下滑約3.8;截至2025年3月,全國已有約1900酒店關停,單體酒店倒閉同比激增217。在消費趨緊的背景下,中端酒店客單價兩年下滑過28。
當回本周期被不斷拉長、運營波動被持續放大,行業共識早已不再追求“多開快開”,而是能不能扛住周期、清長期賬。論是新建項目還是存量資產,投資決策正在趨于保守。
而星程之所以還能在多座城市、多個項目上被連續選擇,背后只說明件事:星程已經被市場反復驗證,是個“穩得住、跑得快、得清賬”的選擇。
二、600實戰經驗,星程從“改得起”到“賺得快”
近兩年,“存量改造”幾乎成了行業共識,但真正能跑通的并不多。大多數項目預飄忽、案反復、工期拖延,扎心的是改完入住和收益仍不理想。
星程提供的,是少見的確定。2026年1月,星程寧波天老外灘酒店,開業10天滿房;星程西安鐘樓酒店,開業6天滿房,平均出租率直穩定在85以上。在存量市場里,能提前鎖定回報曲線的寥寥,而星程正依靠“輕改造、率、屬地化”的核心法,構建起這稀缺護城河。
圖:星程西安鐘樓酒店大堂
低30萬,改造成為華住中檔酒店
經過過600個項目的反復驗證與數據沉淀,星程形成了套度確定的改造判斷邏輯:為單體精品、新開酒店、傳統星酒店等,制定了“微改、半改、全改”的手術案,只動關鍵的節點,把錢花在真正能抬升體驗和房價的位置上。其所謂“低30萬就能完成次中端酒店升”,其底氣并非來自壓縮品質,而是源于對“錢該花在哪里”的致洞察。
圖:星程寧波天老外灘酒店客房
舉個例子,星程武漢天河機場T3航站樓酒店,加盟前運營5年多,結構老舊,設施尚可,于是星程沒搞什么“拆掉重建”,而是瞄準幾個關鍵點:客房替換易維護的地板、走廊地毯新、餐廳增加明檔優化早餐體驗。終單房造價才1萬左右,在年內RevPAR從160元飆到480元+,三個月回本。這類以小博大的能力,源于對酒店投資回報路徑的提前鎖定襄陽pvc排水管專用膠水,也是星程在存量改造中具壁壘的核心能力之。
供應鏈服務酒店全生命周期,快35天上線
而上面“以小搏大”系統之所以能落地,離不開華住集團的全平臺賦能,星程的“快”與“準”,并非單點能力,本質上是華住的體化解決案。
其核心在于設計、供應鏈、施工管理與運營標準被緊密通,保溫護角專用膠從改造圖紙確定的那刻起,材料、具、設備乃至運營物資,就已經在華住易購系統中同步調度。這種度協同,是“快 35 天上線”背后的底層邏輯,也是速度和率得以兼顧的關鍵。
圖:星程廣州白云站三元里大道酒店餐廳
由此帶來的投資回報模型也十分清晰,星程廣州白云個101間客房的改造項目,投入130萬元,通過煥新,RevPAR從130元提升至216元,7個月便收回全部改造成本。這種“開業即回正”,才是投資人真正看重的安全感。
有華住3億會員優勢,開業即鎖定客源
改造只是步,關鍵在經營。存量酒店怕的情況是“新了,但客人沒多,價格上不去”。星程依托華住體系,直接接入會員流量、數字化系統和規模化供應鏈,單店需從搭建運營體系。今年新開業的寧波、西安酒店,會員占比均80。由6年多老店煥新的星程昆山錦溪古鎮酒店,將客房數從79間擴建至87間,出租率從改造前的50大幅提升至98,RevPAR從150元提升至260元。
圖:星程昆山錦溪酒店改造前后對比
體驗升也是核心。星程不靠堆硬件,也不追求“看起來很貴”,而是順手、有記憶點——屬地早餐、招小吃、順手的客房動線,這些小細節直擊新代旅客偏好。再加上溫暖、在地化的“星管”服務,住客自發在社交媒體曬體驗,回頭客自然穩定。其滿意度長期維持 4.8+,還在穩步上升。
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圖:星程西安紡織城地鐵站酒店餐廳
把這些案例放在起看,星程真正稀缺的,不是“快”,而是條閉環:從改造評估、開業流,到復購和收益釋放,每步都在同套系統里跑通。它做的,不只是把酒店翻新,而是在為項存量資產,重新規劃條風險低、路徑清晰的盈利曲線。這,才是當下存量時代真正值錢的能力。
三、星程,讓“沉睡資產”再生金
過去,行業判斷好資產幾乎只看新地段、新大樓和投入。隨著增量窗口收緊,這套邏輯已經不靈了。真正決定回報的不是有沒有新項目,而是能否把手上正在折舊的資產重新造為優質、長期盈利的物業。
星程已經跑通了這條路徑,通過系統化改造、明確客群、穩定運營和持續的生態流量輸入,老物業也能產生溢價和可預測現金流,回報率甚至不輸新建項目。批原本競爭力下滑的老酒店在進入星程體系后煥發新生命,對投資人來說,這意味著資產升維、風險降低,收益也能提前看得清。在回報不確定不斷放大的當下,這種確定本身就具吸引力。
圖:星程重慶潼南大道酒店大堂
如果把視角再拉遠步,會發現星程并非個例,而是華住集團在存量市場布局的角。通過體系、供應鏈整、會員平臺與運營能力的協同,華住正在把“存量改造”從單點能力,升為集團的結構優勢。華住集團創始人兼董事長季琦提出“把酒店重新做遍”的行業愿景,星程在存量改造賽道的耕,恰恰是對這愿景的踐行。
在增量不再是主戰場的今天,真正稀缺的,是能不斷證明舊資產也能持續、穩定地產生價值。星程已經給出了清晰的答案。
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酒店抄底潮?星程的存量“爆改”正改寫投資公式網絡2026-02-10 10:37
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